众所周知，这十年需要成为气候行动之一。如果现在不采取大胆措施，我们将无法实现为 2050 年设定的净零碳目标和避免气候灾难。

立法正在推动我们到 2050 年缓慢地实现净零，但酒店所有权和运营中利益相关者关系的复杂性为其脱碳创造了潜在的惯性。对于酒店运营商而言，环境问题意识的提高正在改变其企业和客户的期望，并促进他们对气候紧急情况的反应。除了成为其品牌越来越多的一部分之外，脱碳还通过降低能源效率带来的运营成本为运营商创造经济利益。

然而，酒店业主的决策通常受到其他因素的影响，资产价值和可出租收入是他们投资决策的重要驱动因素。风险在于，在当前的决策框架内，脱碳投资长期被低估。除了明显的气候影响外，酒店还有可能成为搁浅资产，在其预期使用寿命之前就已经失去经济价值。事实上，有迹象表明，随着全球碳监管可能性的增加，一些机构投资者正在剥离碳密集型酒店资产，为长期存在的碳密集型酒店带来不确定性。

在过去一年的封锁期间，酒店的使用减少使我们有机会在人类影响可忽略不计的情况下查看酒店的碳足迹，从而进行深入分析，从而提高行业对我们如何将现有酒店转变为净为零。

我们必须使用一系列方法来实现净零碳酒店，我们的研究表明，运营措施、建筑物热性能的改进、系统效率的改进以及向低碳能源的过渡等手段都需要采取。

此外，本文根据酒店在成本、翻新周期和材料/系统相互依存性方面的可行性，为酒店的分阶段改进提出建议，为酒店提供路线图，用于绘制实现净零碳的路径。