想要实现 ESG 转型,贝恩建议,企业需要充分认知 ESG 的长期必然性和对业务长期发展的必要性,并且从战略、商业模式、体系保障等方面做出 适合自身企业和行业特点的安排:厘清 ESG 与业务的关系,制定 ESG 远景、 目标和战略,调整业务模式,完善组织保障。此外,报告提出了一套由 10 个步骤组成的可持续发展转型的道与术。
需要强调的是,在 ESG 转型过程中,企业要坚持长期主义,通过 ESG 强化竞争优势,从而提升可持续经营能力。本次研究中,还深度访谈了 七家不同行业的企业,并将分享各家企业所采取的 ESG 举措和相应的成果及未来目标,为企业 ESG 转型提供有意义的借鉴和与启示。
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