挑战万科者众，唯许家印底气十足。

2015年，头顶楼市“秃鹫”光环的许家印，砸下600亿元巨资，携恒大在并购江湖上一骑绝尘，并使其规模再上层楼，距行业王座仅一步之遥。

许博士的又一战绩来自恒大销售额跳跃式的增长。去年，恒大强势突围，以2050亿元的销售额夺得行业榜眼，同比跃增53%，在房企第一军团中，拔得增长率头筹。

生猛多元化，亦是许博士2015年的重头戏。进军保险，布局金融，并推动恒大淘宝、恒大健康上市，其多元版图越铺越广，远远领先于同行。

辉煌已被时间甩在了后面，面对接踵而来的2016年，许博士又将以怎样的姿势攀越一座座充满挑战与未知的大山?

并购元年的急先锋

2015年，被称为地产“并购元年”。地产“狂人”孙宏斌在并购场上，屡当“白衣武士”，但屡次失手。而后起之秀许博士，却掀起了并购的惊涛骇浪，勇当并购元年的急先锋。

如同一只秃鹫，许家印敏锐的嗅觉让他一次次成功狩猎，而随着捕获猎物的累积，这只秃鹫早已备足了寒冬中的食物。但是，它却并不满足于此，不愿选择冬眠的它仍旧四处出击，每一次的出手都成为业内的焦点。

通过并购，一个庞大的商业帝国雏形悄然形成，它以地产为主业、辅以金融和社区互联网。而这种寒冬中量的积累，或许会在下一个春天到来时迎来质的爆发。

对于恒大地产在2015年的多次收购行为，记者也采访了多位业内专家。专家们普遍认为：恒大地产通过收购的方式，是当前市场环境下见效最快、成本最低的方式。

同策机构研究中心总监张宏伟说：“从地产领域看，恒大选择的都是现货，这对回笼资金有较大帮助。这种并购价格较低，开发成本上要小于自己拿地，性价比高。并购客观上拉升了整体销售额。”

谈到恒大集团在其他领域的扩张，张宏伟认为：通常房企都会选择与地产相关的领域进行扩张，而恒大则相对步子迈得大一些，所涉及的领域也多一些，这种跨界的扩张更多的是出于多元化发展的角度考虑。恒大起初可能选择了十个领域，在经过一段时间的尝试和探索后，留下其中的5个或2、3个进行重点发展，其他盈利能力差的领域在未来可能就不会追加投入。

易居研究院智库中心研究总监严跃进说：“恒大通过不断拿地，保障了项目销售不断供，使得销售额得到较快提升，这样的策略在2016年还会得到坚持。而这些动作背后则为恒大积累了比较宽裕的现金流，这对企业来说，会积极考虑多元化的投资策略。恒大并购的部分业务看似和地产关联度不大，实则是从搭建大消费平台的角度进行入手的。恒大通过将各类业务进行串联，进而扩大业务涉足面，对于分散投资风险也有利好。”

亚豪机构市场总监郭毅认为：“恒大此前在一线城市的占有率并不高，它想要进军一线城市，依靠传统的招拍挂成本会比较高。通过这种收购行为，降低了拿地的成本，是相对最为合理、风险最低的方式。但需要注意的是，通过收购得到的项目，往往会存在如股权、债权方面的纠纷，客观上有一定的缺陷，这需要恒大后期来处理掉。对于2016年，恒大可能还会延续这样的收购行为，但在选择具体项目时，需要更加谨慎。”

中原地产首席分析师张大伟说：“恒大的收购行为，主要基于三方面考虑。第一，收购的项目大多是成品，可以即买即售;第二，从成本上看，相对更低;第三，从快速占领市场角度看，成效最明显。”

挑战万科

并购与快速销售双轮驱动，成就了恒大的快速扩张。恒大地产在2015年的销售额达到了2013.4亿元，首次突破2000亿元大关的同时，成功跻身房企销量三甲。2014年，这个数字是1315亿元，涨幅高达53.1%。

在各房企面临库存压力之际，恒大地产却能交出这样的一份答卷，与其长期以来的并购战略有着直接关系。2015年，其所收购的15个地产项目总建筑面积超过1700万平方米。通过一系列的并购举措，快速提升了市场占有率同时，客观上带动了整体销售额。

不仅是在地产领域的并购，在2015年中，许家印还依靠其敏锐的嗅觉，加速了其他产业的布局，多元化的发展格局已在恒大凸显。最引人瞩目的当属金融和社区互联网的收购。2015年11月22日，恒大人寿正式亮相。此外，恒大在医疗、快消品等产业上的布局也相继在这一年中有所推进。

恒大集团董事局副主席夏海钧认为：“房企要想发展到万亿级的规模，仅靠地产业务是不行的，多元化是一个再上台阶的选择。”

2015年，除了依靠出色的销售来回笼资金，恒大还通过多次资本运作，成功融资。在多轮融资中，许家印让人羡慕的富豪朋友圈为他提供了非常给力的支持。

数据显示，自境内债券市场打开后，恒大已发行了400 亿元公司债。通过境内公司债、私募债、配股工作，恒大集团的财务成本得到了优化。

根据恒大集团公布的财务报表，在2015年年底的现金余额达到1580亿元，环比2014年的595亿上涨165.5%。有业内人士表示，恒大地产坚持“现金为王”的战略，在高速增长中保持充足现金流，是其业绩保持健康快速增长的一大因素。

作为一家依靠地产起家的公司，恒大集团未来的主业还应立足于房地产，尽管楼市的黄金十年已过，但在未来十年内，楼市依然是“广阔天地，大有可为”。处于调整震荡期的市场，一方面需要恒大地产这样有实力的房企来支撑，另一方面市场的优胜劣汰也为恒大提供了发展空间。

恒大用一年时间便完成对2000亿元的突破，用无声的业绩向“老大哥”万科发出了自己的战表，其抢位的身影已愈加清晰。

在其强劲势头背后，是众多评估机构对恒大的质疑态度，他们认为恒大的多元化业务尚未实现投入与产出的相互平衡。所以，尽管恒大集团现有业务和品牌已延伸到地产、消费、金融、体育和文化产业等诸多领域，许家印这只楼市秃鹫在未来的并购过程中，仍要擦亮双眼，才能在2016年选到更多中意的目标。